聯聖企管

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聯合聖賢智慧,致創鼎立基業

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    老闆一個人說了算的集權管理模式已經落伍,讓優質菁英自負盈虧的分權管理模式漸成王道! 想要吸引外部自主性高、想自行創業的新世代菁英,想要留住內部資深...

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    人力不足已成常態,它不是現在的問題,過去已經發生,未來會更嚴重。因此, 如果你還有「缺人才找人」的心態,就會陷在缺人的困擾中; 如果你還有「缺多少...

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    如果你想讓公司正規經營,就要落實計畫經營! 如果你想讓公司快速擴大,就要落實計畫經營! 如果你想讓全員自動自發,就要落實計畫經營! 企業經營首要在...

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    按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效高階主管如何養成?...

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    按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效中階主管如何養成?...

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    按位階,主管可分成基層主管、中階主管、高階主管、決策主管。但凡能夠成為高績效主管者,都不是憑藉先天稟賦,而是憑藉後天養成。高績效基層主管如何養成?...

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    21世紀玩經銷,「塞貨」不再是萬靈丹。若是只會想方設法「塞貨」到經銷商手上,結果不是遭到經銷商反彈,就是經銷商被積貨壓死。無論結果是哪一種,都不是我...

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    現代管理學之父彼得.杜拉克的論點對於企業經營影響極大。它不只是學理而已,更可以應用在企業實作上,陳宗賢教授就是實踐成功者的有力代表。只要跟著陳教授...

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    如果你有「為什麼我都這麼努力了,業績還是做不大」的困擾; 如果你有「為什麼我都這麼努力了,公司還是小小的」的困擾; 如果你的努力都是在做你認為對的...

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    新手主管的職責不是管人,而是管事。要管事,就要有工具、方法和技巧。本書提供實證有效的工具、方法和技巧,教你管得剛剛好,優質團隊高績效!

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    21世紀要開拓市場、開發客戶,若還依賴著發開發信,挨家挨戶拜訪,就一定收效甚微!若想收效甚多,就要進行展會行銷!當然,展會行銷不得法,確實是燒錢;但...

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    要提高招募錄用的準度,在招募面談上,不是問很多問題,而是問對問題。而要問對問題,在問題設計與發問上就要下足功夫。本書依據致鼎人資多年的實作經驗,彙...

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    目前企業招募人才,多是缺一個人就找一個人,結果礙於人力需求的迫切性,招募進來的人,素質大多不盡理想,或者異動頻繁,造成企業陷入不斷招人的惡性循環。 ...

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    稻盛和夫主持的京瓷,創辦50餘年來從未虧損。稻盛和夫接手的日本航空,年年百千億日圓的虧損,一年就扭虧為盈。他創造的奇蹟,你也可以做到!經營策略大師陳...

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    公司想要擁有人才,就要花錢、花時間培訓。這是大家都懂的道理。但是有花錢、花時間培訓,不見得就能擁有相應的人才。因為很多員工對於受訓是不情不願,學了...

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    畢業後,我要找什麼樣的工作? 沒工作經驗,可以拿高薪嗎? 我該換工作,還是繼續待在原公司? 不想被管,我創業當老闆好嗎? 本書以過來人的成功經驗談...

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    面對今日競爭愈來愈白熱化、產品愈來愈同質化的市場,若是不懂得行銷,只會做業務推廣,只會賣價格,結果只會事倍功半;反之,若是懂得行銷,懂得賣價值,結...

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    從《孫子兵法》看商戰心法!經營策略大師陳宗賢教授彙整其40多年的實證經驗,教你如何結合《孫子兵法》的戰略思維,在詭譎多變的市場上帶著團隊布局,攻略,...

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    面對困境,成功經營管理者應具備的條件是什麼?應建立的認知是什麼?應展開的布局是什麼?應精進的對策是什麼?本書整理了100則短文供檢視。

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    行銷的重要性,大家都知道,但是如果你以為行銷就是在做廣告,那就大錯特錯!如果你以為行銷就是在玩噱頭、玩投機,那也是大錯特錯!其實,行銷在玩的是價值...