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如果你想讓公司正規經營，就要落實計畫經營！
如果你想讓公司快速擴大，就要落實計畫經營！
如果你想讓全員自動自發，就要落實計畫經營！
企業經營首要在創利，而要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，自然就走對方向。目標計畫訂定清楚，經營管理者也能擺脫瞎忙的日子，忙得游刃有餘。那麼目標計畫如何訂定清楚？本書作者將其主持與輔導企業實證有效的方法，歸納成十大架構，部門以上主管只要逐一「填肉」就好！
本書特別新增業務、人資、製造、財會、管理等部門的簡略版範本，讓部門主管更清楚知道有效的年度計畫要怎麼寫！
詳細資訊
年度計畫，誰要做？
年度計畫 VS 組織規模大小
年度計畫的訂定，沒有組織規模大小之限，微型企業也要做。它是為了讓企業來年能夠依目標及計畫行事，不是想到什麼就做什麼。有了年度計畫，大家也能在年底同步檢視今年的情況，作為來年進步的依據。
年度計畫 VS 產業特性
年度計畫的訂定，沒有產業特性之限。不要以為自己的產業行業很特別就做不了。自己的產業行業若是變化莫測，很難掌握，在訂定時，就是設定一個框架與相對的彈性，再運用專案管理的策略來調整。自己的產業行業若是變化性不高，就是參考過去經驗，訂出更完整的架構來執行。
帶著主管做
年度計畫的訂定，不能只是老闆自己做得很開心，真正要執行的主管或人員卻不知道這與自己有何關係。年度計畫的訂定，應該老闆帶著相關部門主管一起做，這樣才會有共識，部門主管也會更加了解它的精神與執行意義，能夠在需要彈性之處進行更合適的策略調整。當然，企業規模及產業不同，參與的部門主管及成員也不同。
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