經理人月刊 12月號/2024 第241期

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AI賦能 永續轉型

2024年第17屆100MVP經理人

在劇烈的產業變遷與科技更迭中，唯有不斷自我精進與積極變革，才能讓組織與工作者不被時代的浪潮淘汰，並在全人類共存的環境裡，追尋事業的永續發展。第17屆100MVP從數百件報名資料中，選出不畏挑戰、積極變革的經理人，他們的獨特管理心法、創意的執行方針，為讀者提供啟發與寶貴的學習機會。
 

【編者的話】
改變，迫在眉睫

在資誠（PwC Taiwan）發布的〈2024台灣企業領袖調查報告〉中，其中有一項數字，令我讀了之後「心跳加速」。
題目是這樣問的：「如果貴公司堅持不轉型，持續按照傳統模式營運，您認為貴公司還可持續獲利多久？」

在受訪的台灣企業領袖中，針對「堅不轉型、能賺多久」，有76%的受訪者回答，「10年以下。」回答「超過10年」的，僅13%。對照全球企業領袖的答案，回答10年以下的有45%，回答超過10年的有53%。

如果所處或所創的公司，10年後極有可能不再獲利，現在該做什麼？資誠的報告中，建議企業「迫切轉型，加速重塑」。

《經理人》從2008年舉辦第一屆100MVP經理人的遴選，到2024年，邁入第17屆。在構思每一年該定調什麼主軸時，某一年，有同事彙整了過往超過10年的活動標題，發現年年想要凸顯的時代精神，幾乎一模一樣，不外乎是：成長、變革與創新。在自嘲缺乏創意的同時，自然也看見了專業經理人和事業經營者年復一年的考驗：迎戰外部環境的改變，展開內部營運的調整。

不進則退，既是宿命，也是人類的天性。就像運動場上，每每目睹已經推進到人類極限的速度和成績，借助於科技和知識的進步，總還是可以被打破。而這個速度，近乎讓人難以喘息，你想慢走都不行，因為大家都在快跑。

100MVP經理人獎項的MVP ，正是借用了運動場上「最有價值球員」（Most Valuable Player）的概念，針對為組織做出關鍵貢獻的工作者和經理人，給予肯定。100這個數字背後的意義，不在於絕對數量多寡，而在於強調，假設將商場類比於球場，那麼最終漂亮的得分，必定是團隊協力的成果。全場獨力斬獲50分的明星籃球員，沒有隊員的協力，如何制勝？

因此，任何一個組織或團隊的卓越成就，主事者的領導、設定對的方向，固然是關鍵成功要素，但是身在其中的每一個成員，都能夠把事情做對，甚至在自己的責任範疇裡，也能夠發揮主人翁意識，做對的事、也把事情做對，才是成事的重要支柱。

多年下來，從每年得獎者的感言中，也可以感受到大家的謙虛與團隊精神，如同在第一屆MVP經理人得主中，就傳達出來的核心精神：責任捨我其誰，成功不必在我。

回到最初談到了令我心跳加速的問題，如果既有的營運模式，只足夠支撐10年甚或更短，那麼，「改變，迫在眉睫」。

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