向孫子兵法學帶人
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PART1 領導篇
1.選將與育將
2.領導統御
3.哪種主管會拖垮團隊？
4.最致命的5種領導性格！孫子兵法給主管的啟示
PART2 策略篇
1.目標
2.戰略
3.情報
4.決策
PART3 執行篇
1.結合財報與《孫子兵法》的商業謀略
2.視野拉高、轉換角度，包容多元想法的差異性
3.職場如戰場，工作的4個暗黑陷阱，孫子兵法來解答
4.擅長談判的人，一定會警惕這6件事！用《孫子兵法》解讀對手真意
與《孫子兵法》相遇
採訪編輯 高士閔
回想第一次看到《孫子兵法》，是在金庸筆下的《神雕俠侶》裡。在第39回中，蒙古南北大軍夾擊襄陽，雙方互有勝敗，一時之間難分勝負。就在這時，蒙古國師金輪法王，出了一道計謀。在襄陽城外，弓箭不及之處，築了一座高台。在高台東南西北四方，各駐紮一個萬人隊，並在高台下放滿雜草，打算以燒死守城將領郭靖之女郭襄作脅，逼迫漢人投降。
然而，天下五絕之一的黃藥師看了一眼敵軍陣容，馬上不屑地說：「孫子兵法有言，十則圍之，但善用兵者以一圍一，有何難哉？」遂領導4萬人，以「二十八宿大陣」模擬出十倍於敵的陣勢，大破蒙古軍。
讀完這段故事，我久久不能自己，任憑想像馳騁在江湖之中，卻忽略了《孫子兵法》的神奇。但也不能怪我，只能說降龍十八掌、玄鐵劍法、彈指神通太吸引人，沒看上《孫子兵法》才正常！但等到我年紀稍長，才了解到，練成小說裡的武功多半是沒機會了，唯一可以嘗試的「左右互搏之術」，讀完當下就已經試過，沒練成。
沮喪到一半，我卻發現，《孫子兵法》在現實世界是真實存在的，而且像微軟（Microsoft）創辦人比爾．蓋茲（Bill Gates）、日本經營之神松下幸之助，皆從中領悟出絕學。
另一方面，它好像也具備金庸筆下絕學的特徵，就是對「悟性」「根骨」有所要求。這從日本戰國時代，人手一本《孫子兵法》，最後卻只有武田信玄悟出「風林火山」，可見一般。
對武功的嚮往，加上自我期許，讓我開始研讀《孫子兵法》。進出版業後，也訪問了許多對孫子有研究的學者、企業家，最後將這10年來的收穫，集結成此特刊。
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