哈佛商業評論全球繁體中文 01月號/2026 第233期

詳細資訊

轉型計畫為何空轉？

焦點企畫

• 轉型正在空轉？
• 為生成式AI安排「到職實驗」
• 創辦人交棒後， 企業的下一步？
• 「快廣告」行銷術，玩透時事哏！

編者的話

跟皮克斯和好萊塢大明星學管理

總編輯 張彥文

2026新年快樂！每一個新年度開始，都是企業組織，或是領導者個人重新整理的起點。展望今年，《哈佛商業評論》全球繁體中文版仍將持續為台灣企業帶來最新、最前瞻的管理趨勢和洞見，協助領導人在面對無數複雜的管理議題時，有信心做出更好的判斷。

1月的首發新刊，我們就準備了許多重要，而且最符合企業未來發展所需的關鍵議題，分享給關心組織未來成長的職場菁英們。

先來看看饒富趣味的封面設計：一個人站在一座看起來不斷循環的電扶梯上，不知會去向何方。這呼應了我們的封面故事《轉型正在空轉？》（Get Off the Transformation Treadmill）的主題精神：許多企業為了追求成長，不斷在內部推動大大小小的轉型方案，卻產生了變革疲勞、損耗員工士氣；也讓外部的顧客和供應商產生不安定感，對未來的合作趨於謹慎。

但企業成長又必需轉型，該怎麼辦？文中建議，領導人要摒除「頭痛醫頭、腳痛醫腳」的轉型輪迴，建構企業成為具備自我更新能力的生態系統。這也是皮克斯（Pixar）與微軟（Microsoft）正在採行的方法。

皮克斯在每部電影製作完成後，都會進行事後檢討，稱之為「事後驗屍」（postmortem），公司所有人不論層級，都可以暢所欲言；過程甚至包含外部專家的意見。皮克斯共同創辦人艾德．凱特穆（Ed Catmull）指出，這種做法激發突破性的構想，掃除競爭者認為無法克服的技術障礙，讓皮克斯成為動畫電影的領先指標。

另一位採用類似做法的，則是微軟執行長薩帝亞．納德拉（Satya Nadella）。他在2014年接任時，微軟正遭受重大挑戰：行動裝置、雲端運算和網路服務的興起，讓這家在個人電腦時代呼風喚雨的企業顯得步履蹣跚。

納德拉的重要決策之一，是重塑微軟的企業文化。以往公司內部奉行「零和思維」，部門之間常見割喉競爭；他則改變為協作模式，打破部門間的壁壘，培養鼓勵學習與實驗的共同成長心態。這個開放的生態環境，讓微軟成功轉型跨入雲端服務，浴火重生，市值自2014年的3,150億美元，至2025年9月時已飆升至3.84兆美元，成長了十餘倍！

想學到皮克斯和微軟的成長祕訣嗎？那你千萬不能錯過這期精彩的封面故事。本月號的文章中，還有一個彩蛋等著各位讀者來發掘，這篇文章談的主題是「快廣告」（fastvertising），指的是抓住網路上最熱門的議題，迅速推出相應的行銷元素。只要動作夠快，就有機會複製當年Oreo餅乾在美式足球超級盃比賽期間，創造出的5.52億次媒體曝光！

那麼彩蛋呢？容我先賣個關子，有興趣的讀者不妨找找看，這篇文章的作者當中，有沒有你認識的好萊塢大明星？
 

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