你是否曾經歷這樣的職場轉折？從一位埋首苦幹的優秀員工，晉升為帶領團隊的主管，卻發現過去的成功經驗，在此刻竟成為前進的阻礙？你是否曾困惑於如何擺脫「員工思維」，學習授權、建立威信，帶領團隊創造更高的績效？

如果是，那麼《從員工到主管50個關鍵議題》（上）將會是你職涯中最值得投資的一本書，它將為你揭開從個人貢獻者蛻變為卓越管理者的成功密碼！
這不只是一本書，而是你的職場導師！

作者睿客，以其長期以來的職場觀察與管理實務經驗，將新任主管最常遇到的50個關鍵議題，淬鍊成這本實用指南。本書不談空洞的理論，不賣弄華麗的管理術語，而是以最真誠的筆觸，提供你「即學即用」的應對方法，陪伴你度過這段充滿挑戰卻也蘊藏無限可能的轉型期。
本書將帶給你什麼？

24個核心議題，直擊管理痛點：從角色轉變、團隊溝通到績效管理，本書涵蓋新任主管最常遭遇的挑戰，例如如何授權、建立威信、處理衝突、激勵團隊等等，讓你不再孤軍奮戰，每個難題都有解方。

135個實戰技巧，打造卓越團隊：別再土法煉鋼！本書提供具體可行的應對方法，例如如何有效授權、如何給予回饋、如何設定目標、如何追蹤進度等等，讓你快速掌握管理的know-how，帶領團隊創造1+1>2的綜效。

102組研究數據，決策更有底氣：管理不是靠感覺，數據會說話！本書引用多項管理研究，讓你了解行為背後的科學依據，做出更明智的判斷，例如「70%的主管時間應該花在策略規劃上」、「員工敬業度有70%取決於直屬主管的管理方式」等等，為你的管理決策提供強而有力的佐證。

321個正反示範，學習事半功倍：為什麼同樣的方法，有人成功，有人失敗？本書透過大量正反示範，讓你一眼看穿管理的眉角，例如授權時應該「清楚溝通目標，設定追蹤機制」，而不是「丟下一句『你去弄一下』就放手不管」；給予回饋時應該「運用SBI回饋法，具體指出行為的影響」，而不是「只會情緒化的批評」。

140個智慧金句，啟發管理思維：管理是一門藝術，也是一場思維的革命。本書精選140句管理金句，讓你隨時隨地都能獲得啟發，例如「主管的價值，不是自己做得多好，而是團隊表現得多好」、「你可以用權力要求人們聽話，但只有用溝通才能讓人願意追隨你」等等，讓你在管理的道路上走得更遠、更穩。

本書三大篇章，完整攻略主管之路

作者介紹

睿客

作者睿客的簡介：專職作者與企業管理顧問，擁有32年豐富經驗的職業經理人與創業者，曾有15年在大陸的工作與生活歷練。曾任電腦雜誌總編輯與發行人，共同創辦IT類圖書出版社，熱衷運用IT技術解決工作挑戰。自1980年代起即為Apple忠實用戶，現經營全球AI新聞精選與解讀網站 InfoAI（www.infoAI.com.tw）。擅長企業管理制度、流程優化與雲端系統規劃設計，致力於協助企業提升管理水準與創新競爭力。

目錄列表

序言｜從個人貢獻者到卓越管理者的必修課
推介｜為什麼這套書值得你擁有？

一、角色轉變與主管思維

議題 1 如何適應主管新角色，避免「還在當員工」的思維
1️⃣ 轉變心態：從「執行者」變成「領導者」
2️⃣ 學會授權，而不是事事親力親為
3️⃣ 學習管理技巧，而不只是技術專家
4️⃣ 建立主管威信，而不是當「老好人」
5️⃣ 適應「負責」的角色，而不只是執行命令。
議題 2 如何從「被指導」轉變為「指導他人」
1️⃣ 轉變心態：從「執行者」變成「導師」
2️⃣ 學會有效指導：提供方向，而非控制
3️⃣ 強化你的溝通與回饋技巧
4️⃣ 學會授權與信任團隊
5️⃣ 建立團隊的成長文化
議題 3 如何克服新主管的「不安全感」，快速建立信心
1️⃣ 接受「不完美」，相信自己是適合這個位置的
2️⃣ 建立「主管視角」，避免陷入員工心態
3️⃣ 學會「快速決策」，不要陷入猶豫
4️⃣ 建立團隊威信，不當「討好型主管」
5️⃣ 持續學習，讓自己變得更強
議題 4 如何管理與自己以前是同事的員工
1️⃣ 重新定位關係，建立主管的角色認同。
2️⃣ 明確設定期望與標準
3️⃣ 學會處理「不服氣」的同事
4️⃣ 公平授權，避免「太嚴格」或「太寬鬆」
5️⃣ 積極建立「新主管」的專業形象
議題 5 如何避免成為「過於友善的主管」，失去威信
1️⃣ 了解「友善主管」與「有效領導」的差異
2️⃣ 設定明確標準，讓團隊知道你的底線。
3️⃣ 學會果斷決策，不怕得罪人。
4️⃣ 提供建設性回饋，而不是只講好聽話。
5️⃣ 平衡親和力與權威，做值得尊敬的主管。
議題 6 如何建立權威，而不是依靠職位來管理
1️⃣ 以身作則，成為團隊的榜樣
2️⃣ 讓決策「有理有據」，而不是「我說了算」
3️⃣ 公正且一致，不偏袒任何人
4️⃣ 提供價值，而不是單純「管理」。
5️⃣ 勇於處理問題，而不是逃避衝突。
6️⃣ 展現穩定與自信，而不是過度迎合。
議題 7 如何避免「事必躬親」，真正開始授權
1️⃣ 轉變心態：授權不是偷懶，而是讓團隊變強
2️⃣ 判斷哪些工作應該授權
3️⃣ 選對人，讓授權更有效
4️⃣ 設定清楚的期望與責任
5️⃣ 信任但不失控，建立「適當的監督機制」
6️⃣ 接受授權後的「不完美」，重點是長期效益。

二、團隊管理與溝通技巧

議題 8 如何讓團隊成員願意接受你的領導
1️⃣ 以身作則，成為團隊的榜樣
2️⃣ 建立信任，而不只是發號施令
3️⃣ 提供價值，而不是只會「管人」
4️⃣ 讓團隊了解「為什麼」，而不只是「怎麼做」
5️⃣ 處理問題時公正、果斷，而不是逃避衝突。
議題 9 如何確認每位員工清楚知道自己的目標與職責
1️⃣ 設定「SMART 目標」，讓員工知道具體方向
2️⃣ 明確定義職責，避免角色模糊。
3️⃣ 定期對齊目標，確認員工沒有走偏。
4️⃣ 提供持續性的回饋，讓員工知道自己在哪裡。
議題 10 如何處理員工之間的衝突，不讓小問題變大
1️⃣ 及早發現衝突，避免問題擴大
2️⃣ 了解衝突的本質，找出真正的問題
3️⃣ 讓雙方溝通，而不是單方面壓制
4️⃣ 訂立共識與行動方案，讓解決方案可執行
5️⃣ 建立良好的團隊文化，讓衝突變成成長的機會
議題 11 如何處理「員工抱怨太多、主管難做」的狀況
1️⃣ 分辨「有建設性的抱怨」與「負面情緒發洩」
2️⃣ 創造「有效溝通的管道」，讓員工感覺被聆聽。
3️⃣ 訓練員工「轉化抱怨為解決方案」
4️⃣ 設定明確的期望與標準，防止無理抱怨
5️⃣ 維持正向氛圍，減少「負能量文化」
議題 12 如何提升員工的向心力，避免消極工作態度
1️⃣ 讓員工知道「為什麼而工作」，建立共同目標
2️⃣ 提供員工成長機會，讓工作變得更有價值
3️⃣ 創造公平透明的環境，提升團隊信任感
4️⃣ 提供適當的激勵機制，讓努力有回報
5️⃣ 創造正向的工作氛圍，減少負面能量
6️⃣ 讓員工有「主人翁意識」，提升對公司的認同感。
議題 13 如何有效進行「一對一談話」，提升員工投入感
1️⃣ 明確談話目的，讓對話有價值
2️⃣ 讓員工主導話題，提高參與度。
3️⃣ 創造「心理安全感」，讓員工敢說真話
4️⃣ 不只談工作，也關心員工的成長與未來。
5️⃣ 給予具體回饋，幫助員工進步
6️⃣ 記錄談話內容，確認後續跟進。
議題 14 如何讓會議不再是浪費時間，而是有效的決策工具
1️⃣ 明確「開會的必要性」，不是所有問題都需要會議
2️⃣ 設定「清楚的會議目標」，避免無效討論
3️⃣ 限縮與會人數，確認決策效率
4️⃣ 控制會議時間，避免「時間無限延伸」
5️⃣ 會議結束前，確認「有決策、有行動方案」
6️⃣ 會後跟進，確認決策落實
議題 15 如何在團隊中建立「開放溝通」文化，讓員工願意說真話
1️⃣ 主管以身作則，示範開放溝通的態度
2️⃣ 建立「心理安全感」，讓員工不怕說錯話
3️⃣ 設立「無懲罰回饋機制」，確認員工的聲音被聽見
4️⃣ 鼓勵良好的「建設性衝突」，避免「表面和平」
5️⃣ 讓員工的意見「被看見、被採納」，提高參與感
議題 16 如何在員工「犯錯」時給予有效回饋，而不打擊士氣
1️⃣ 先控制情緒，不要當場發火
2️⃣ 使用「SBI 模型」，讓回饋具體而不帶批判
3️⃣ 強調「學習機會」，而不是「責備錯誤」
4️⃣ 用「三明治回饋法」，讓回饋更容易被接受。
5️⃣ 讓員工主動參與解決方案

三、績效管理與工作分配

議題 17 如何設定合理的績效標準，讓員工清楚目標
1️⃣ 使用「SMART 原則」，讓績效標準清晰可衡量
2️⃣ 讓員工參與目標設定，提升認同感
3️⃣ 建立「可衡量的關鍵績效指標（KPI）」
4️⃣ 設定「挑戰性但可達成」的目標，避免過度壓力
5️⃣ 設立績效回饋機制，確認員工持續進步。
議題 18 如何追蹤員工表現，但又不讓人覺得被監視
1️⃣ 聚焦「成果」而非「監控工作細節」
2️⃣ 建立透明的績效追蹤機制
3️⃣ 透過「定期回饋」取代「即時監控」
4️⃣ 給予員工自主權，讓他們參與績效管理
5️⃣ 強調「成長」而非「監視」，讓績效追蹤成為正向工具。
議題 19 如何制定「不會被員工抗拒」的績效考核
1️⃣ 讓考核標準「清楚透明」，避免主觀評價
2️⃣ 讓員工參與考核標準制定，提升認同感
3️⃣ 避免「排名制」，改用「個人成長導向」
4️⃣ 讓績效回饋「即時化」，避免年度考核的壓力
5️⃣ 績效考核與「獎勵制度」連結，讓員工看到價值。
議題 20 如何有效指導員工提升績效，而不是只會批評
1️⃣ 先確認問題，不要急著批評。
2️⃣ 使用「SBI 模型」，讓回饋具體且有建設性。
3️⃣ 採用「三明治回饋法」，減少負面情緒
4️⃣ 讓員工參與解決方案，提升責任感
5️⃣ 設定可衡量的改進目標，確認成長
議題 21 如何處理績效不佳的員工（勸導 vs. 辭退）
1️⃣ 先確認「績效不佳」的真正原因
2️⃣ 如何進行「勸導」（改善績效的關鍵步驟）
3️⃣ 什麼時候應該考慮「辭退」
4️⃣ 如何讓辭退過程更加「專業且有同理心」
議題 22 如何區分「應該自己做」與「應該交給員工做」的工作
1️⃣ 先確定自己的「核心職責」，專注於高價值任務
2️⃣ 使用「70% 原則」決定是否授權
3️⃣ 區分「例行工作」與「策略性工作」，專注於長遠發展
4️⃣ 使用「四象限法則」，決定哪些工作該交給員工
5️⃣ 建立「有效的授權機制」，確認員工能獨立完成
議題 23 如何分配工作，讓員工覺得公平
1️⃣ 理解「公平」不等於「平均」，而是「合理」
2️⃣ 依據「能力、興趣、目標」分配工作，提升認同感
3️⃣ 讓分工透明，避免「黑箱作業」
4️⃣ 建立「輪流與調整機制」，確認長期公平。
5️⃣ 提供回饋管道，讓員工有話可說。
議題 24 如何讓員工願意主動承擔責任，而不是推卸工作
1️⃣ 創造「責任感」文化，讓員工覺得自己是團隊的一部份
2️⃣ 設定明確的目標與責任範圍，避免「推責任」
3️⃣ 採用「授權+信任」，讓員工有主導權
4️⃣ 強調「解決問題」的思維，而不是「找人負責」
5️⃣ 給予適當獎勵與成就感，讓員工願意負責。

購買說明

根據台灣現行法規，數位內容（如電子書、音樂、影片、遊戲、App ）形式之商品，不受「網購服務需提供七日鑑賞期」的限制。為維護您的權益，建議您先使用「試讀」功能後再付款購買。

劃線註記

購買後可以劃線與撰寫書評

劃線列表（17）

試讀

從員⼯到主管50個關鍵議題上

喜歡這本的人，也看了...

發黑的香蕉怎麼賣？：從「不需要」變「好想要」！看見、讀完立刻買單的文字技巧

巧推與行為改變：NUDGE & Behavior Change

大會計師教你從財報數字看懂經營本質【增訂版．全新案例】

讓你一下筆就能變現：破解商業寫作的底層邏輯，不露臉、零廣告、光靠寫作賺到百萬身價！

奢侈品策略：讓你的品牌，成為所有人奢求的夢想【2026年暢銷增訂版】

說故事的力量【長銷25周年紀念版】：解決問題、發揮影響力的最佳工具，微軟、NASA、華府智庫爭相學習

品牌的技術和藝術（暢銷慶祝版）：向廣告鬼才葉明桂學洞察力和故事力

惡血：矽谷獨角獸的醫療騙局！深藏血液裡的祕密、謊言與金錢

不逃避的領導力：美國最受歡迎商業講師親授，打破管理刻板思維、激發團隊潛能的動機革命

三分鐘邏輯課：拆穿話術、看懂局勢，在AI時代培養思考力的8堂必修課：拆穿話術、看懂局勢，在AI時代培養思考力的8堂必修課

職場人的生成式AI工作法：《哈佛商業評論》提升生產力、團隊創意和決策品質的35堂課

峰值體驗2 ：增量／存量雙增長的戰略思維，實現商業效益指數型躍進的關鍵洞察與落地

80/20法則：商場獲利與生活如意的成功法則（20週年擴充新版）

財報就像一本故事書【20週年與時俱進增訂版】

定位：在眾聲喧嘩的市場裡，進駐消費者心靈的最佳方法

大腦拒絕不了的行銷：100個完美挑動感官的行銷法則

原來如此！日本經典品牌誕生物語

專案管理革命

從員⼯到主管50個關鍵議題下

用故事表達，輕鬆感動任何人（暢銷新版）：學會賈伯斯說故事技術，粉絲、部屬、客戶都一路跟隨

詳細資訊

目錄列表

購買說明

劃線註記

從員⼯到主管50個關鍵議題 上

喜歡這本的人，也看了...

詳細資訊

目錄列表

購買說明

劃線註記

出版社簡介

出版社作品

從員⼯到主管50個關鍵議題上