企業有三個重要功能支柱,研發部門要能設計出一個好產品,行銷部門要能賣出好價錢,而供應鏈管理則是從一個產品設計,創造出某個大數量的商品並交付給各個市場的顧客,這個 from 1 to N 的任務,讓供應鏈管理成為企業成功的幕後英雄。誰該閱讀這本書? 如果你是:
- 產業和電商專業人員:有志師法 Apple Inc. 執行長 Tim Cook 的企業經理人(研發、行銷、生產、財務、創新創業家)
- EMBA 研究生、碩博生:想對產業有更多瞭解,想探索論文研究主題,本書也提供論文寫作的一些素材
- 大學教授: 本書提供多個主題單元的討論、案例和思考練習題,可斟酌選為補助教材
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本書在台灣大學工業工程學研究所高階主管碩士專班 (台大EMS) 以及碩博士班當作教材多年。在定位上,本書不以供應鏈管理簡介為目標,而是有系統地討論供應鏈、通路、產業經濟、business models、策略等重要議題,但是絕不冗長艱澀,而是以特殊的 PowerPoint 簡報風格和簡化的數據計算,幫助讀者即便只是重點瀏覽也能很容易在職場應用。
企業有三個重要功能支柱,研發部門要能設計出一個好產品,行銷部門要能賣出好價錢,而供應鏈管理則是從一個產品設計,創造出某個大數量的商品並交付給各個市場的顧客,這個 from 1 to N 的任務,讓供應鏈管理成為企業成功的幕後英雄。本書能幫助產業和電商專業人員建立完整的企業成功知識。
本書在台灣大學工業工程學研究所高階主管碩士專班 (台大EMS) 以及碩博士班當作教材多年。在定位上,本書不以供應鏈管理簡介為目標,而是有系統地討論供應鏈、通路、產業經濟、business models、策略等重要議題,但是絕不冗長艱澀,而是以特殊的PowerPoint簡報風格和簡化的數據計算,幫助讀者即便只是重點瀏覽也能很容易在職場應用。
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