讓「高績效團隊」就像傳染病,一個傳染一個!
本期目錄:
● 作業團隊管理基本原則
● 挑戰傳統想法
● 在地觀點——新世代團隊的活躍與成長/呂宗耀
你曾經訂下多少目標,最後無疾而終或功敗垂成?在你深切自責執行不力之餘,是否曾經想過根本問題是設定目標的方法錯了?無論是要壯大公司、減重、跑馬拉松...
網際網路是人類史上最強大的商業工具,徹底顛覆了傳統的經營模式。廣告聯盟、網域名稱、搜尋引擎、社群網站、網路影片等十大變形金剛,助你成為這一波網路...
為什麼有些企業員工同心協力、積極投入,有些卻互推責任、消極行事?答案就在於企業文化,也就是你的員工思考及行動的方式。當老闆不必這麼累。想有效提高...
策略的優劣決定企業的成敗。 但企業組織往往身陷劣策略的泥淖中而不自知。 你知道你的策略出了什麼問題嗎? 認清策略本質,掌握決策九力,你就能從劣策略的...
這是一本記錄近30年來個人電腦、動畫影片、音樂、手機、平板電腦及數位出版關鍵時刻的書;也是一本探究領導、創新、品牌價值不可不讀的書。這是賈伯斯的傳...
人類從未像現在享有這麼即時、有效的串連方式。透過網路,群眾崛起、傳統融資式微,整合眾人的集體智慧供未來集資決策,將變得愈發重要。並且,除了資金之...
你還在用 20 世紀工業時代的思惟思考公司轉型嗎?你仍期待開發一套商業模式就此基業常青嗎?來到 21 世紀,你要不斷實驗和創新,提升創造、提供和獲取價值...
過去的企業靠著獨享專利大發利市,新興業者卻利用資訊共通、產品共享的商業模式,更貼近顧客的需求。美國代釀酒商、民宿分租網站、線上租車公司,全是成功...
一旦DNA應用研究發展成熟,全球經濟運作模式全盤改觀。 本期目錄: ● DNA科學的基礎 ● DNA研究的六大關鍵領域 ● DNA商業化的挑戰 ● 在地觀點&md...
26項工具,讓你拿著望遠鏡看透顧客未來的需求! 本期目錄: ● 五分鐘摘要 - A 伸出觸角 - B 眼光放遠 - C 連點成面 - D 設計 - E 不拘泥細節 - F 融合 - ...
本書帶你一探究竟 Google如何壯大! 本期目錄: ● 關鍵字 ● Google炸彈 - 絕妙點子誕生 - 啟動Google - 2家創投共同投資 - 關鍵字大拍賣 ...
造反是革命的前潮,創新是革命的後浪,實踐自我的創業家,就是要標新、立異。所以蓋茲、布林和佩吉等人推翻傳統,創造全新紀元,改變整個世界。
Web2.0時代,消費者重視互動分享,看重真實的意見。任何形式的「置入性資訊」、促銷訴求,再也無法抓住人心。廣告已經必須重新定義為,由大眾廣而告知大眾...
「人心」真的難以捉摸嗎?你其實抓得住!不論是行銷廣告、比稿提案、教育子女,你都可以把訴求當成想要宣傳的內容,讓對方想忘也忘不了。
再偉大的稱號、讚美之詞,對賈伯斯來說都是多餘的……他很清楚自己有短處,但充分發揮強項,就能不斷締造歷史紀錄!
賈伯斯式的簡報,就像是場經過精心策畫、熟練彩排的表演。簡報想要有他那樣的魅力,應該採用的模式是:1 營造體驗、2 傳達體驗、3 修飾與演練
10年,Salesforce.com以挑戰現狀的膽識,從3個員工、租小套房當辦公室的小蝦米,變成點燃雲端革命、捐上億做慈善的軟體大廠。他們如何做到?
管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公...
新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖,看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源,最終採...
在今日市場中,安於現狀已非選擇!若企業一直滯留於安全區內,就會失去競爭力。要想永續經營、成長茁壯,最好的方式是定期冒些「聰明的風險」。冒聰明風險...
21 世紀企業界在快速轉型。單一獨斷的組織運作模式已不再適用。利用知識、品牌等無形資源來賺錢已經成為今日企業的主流經營模式。找對方向、聚集人才、掌握...
從頂尖企業到街角餐館都想要贏得口碑,創造流行。然而流行不是專 家說了算,而是大眾說了才算。要成為人們口耳相傳的火紅產品,除 了品質好、價格實在、廣...
搞懂世界創新之都教你的那些事 矽谷人很少問:「你替誰工作?」而是問:「你想做什麼?」當別人忙著創造收入時,他只想努力創造價值,這正是矽谷的成功之...
啟動雲端服務的 5 項關鍵要素 「雲端運算」可說是網路發展史上最具顛覆力的破壞性技術,它不但簡化並且降低營運的成本,同時還提供人們從未想過的使用彈性...
新創事業成功 24步驟 創業會遇到各種狀況,但是愈是無法預期的狀況,愈需要系統化的架構,來找出和解決你可以控制的變數,以便降低風險。現在你就可以循著...
建立百分百投入工作團隊 8 大原則 全心投入的員工,才能帶來死心塌地的顧客,這是建立顧客忠誠度與不斷創造企業獲利的不二法門。要讓員工投入,你必須打造...
啟動遠距工作的成功心法與做法 數百萬職員、數以千計的企業都已經發現遠距離工作的樂趣與好處。現在是時候讓更多員工遠距工作,而不是繼續在集中的辦公室...
主題看板:
作業團隊(Workgroup)
作業團隊是指,有相同任務,為了共同目標努力的工作團隊。團隊管理和一般管理的差異在於,領導者可透過團體作業,加強成員的向心力,互相激勵甚至競爭,達到高績效。
二次大戰名將巴頓將軍,對於團隊管理有其獨到之處,戰前他的一篇著名演說,成功動員了美國軍隊。從這篇演說內容,可以歸結出巴頓團隊管理哲學四項重點:(1)明確宣示團隊使命和目標;(2)強調分工合作;(3)重視動員激勵;(4)拉近管理階層和執行階層的距離。巴頓將軍的管理之道,在殺戮戰場上獲得了最後的勝利,現代經理人如果想在商場上橫掃千軍,也可以效法。
特種部隊(SWAT Team)
SWAT是Special Weapons And Tactics的縮寫,原意指特種警察部隊。SWAT Team一詞源於1996年8月1日在美國德州的大屠殺。逃犯喬瑟夫攜帶了火力強大的來福槍,光天化日下,槍殺無辜民眾,引起美國社會極大恐慌與震驚。為了打擊這位大膽狂徒,美國警方特別組成了特種警察部隊,以智謀捉拿這名歹徒。
現在大家藉用SWAT Team一詞,泛指各種特種部隊。在企業組織,大多為了解除某種危機或執行特殊任務而組成特種部隊,代替主管在特定領域內必要的指揮部署,擬定戰略方案,達成目標。在今日,團隊作業已逐漸取代階層式的傳統工作體制,特種部隊就是團隊合作下的產物。
批判性思考(Critical Thinking)
批判性思考過程就是先從事件的大前提,檢視事件的合理性,再從事件的次前提重複檢視。舉例來說,貪婪導致罪惡,愛賭博的人最貪婪,所以嗜賭者最可能走入罪惡深淵。批判形同是資訊加工,資訊加工首先是比較,再來是鏈結,最後是檢驗鏈結。
批判性思考的先驅首推馬克思,馬克思思想的形成過程,就是不斷批判舊世界及舊哲學的過程。馬克思處處從無產階級的立場反省自己、清算自己、批判自己,不斷剔除自己理論中不成熟、不確切及過時或已經科學驗證的成份。馬克思認為,要追求真理,唯有批判性思考,然後才有辦法創新。
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